ΕΝΗΜΕΡΩΣΗ |
---|
Η ομιλία του Προέδρου της ΑΤΕbank Δ.Μηλιάκου στη Γ.Σ. των Μετόχων της |
14 05 2008 | |
Κυρίες και κύριοι Σας καλωσορίζω και σας ευχαριστώ για την παρουσία σας στην Ετήσια Γενική Συνέλευση των Μετόχων της ΑΤΕbank. Το 2007, χαρακτηρίστηκε από την έναρξη της αναταραχής στις διεθνείς αγορές χρήματος και κεφαλαίου και την αβεβαιότητα στο παγκόσμιο χρηματοπιστωτικό σύστημα. Πρόκειται για γενικευμένη κρίση με απροσδιόριστη ακόμη διάρκεια, η οποία, όπως είναι αναμενόμενο, θα συνεχίσει να επιδρά αρνητικά στην παγκόσμια οικονομία. Η επιβράδυνση της παγκόσμιας ανάπτυξης και του διεθνούς εμπορίου, εξαιτίας της κρίσης, και οι υψηλές τιμές του πετρελαίου και των άλλων εμπορευμάτων, επηρεάζουν αρνητικά και την ελληνική οικονομία, η οποία πάντως αναμένεται να διατηρήσει υψηλό ρυθμό οικονομικής ανάπτυξης 3,6% το 2008, διπλάσιο του μέσου όρου των χωρών της Ευρωζώνης. Οι
επενδύσεις με αιχμή τις επιχειρηματικές πρωτοβουλίες έχουν τη
δυνατότητα να τονώσουν την προσφορά και να υποστηρίξουν την υγιή
ανάπτυξη της οικονομικής δραστηριότητας της χώρας. Η αξιοποίηση των
προγραμμάτων του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου
Ανάπτυξης, τα μεγάλα έργα υποδομής, η προώθηση των αποκρατικοποιήσεων
και η επέκτασή τους σε δίκτυα και υποδομές, η απελευθέρωση των κλειστών
επαγγελμάτων, καθώς και η ανάπτυξη των νέων μορφών επενδύσεων στο
πλαίσιο των Συμπράξεων Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα, αποτελούν δυνατότητες με έντονη αναπτυξιακή δυναμική. Οι ελληνικές τράπεζες δεν επηρεάστηκαν σοβαρά από τη δυσμενή συγκυρία, καθώς δεν είχαν επενδύσει σε αμερικανικούς τίτλους ενυπόθηκων στεγαστικών δανείων μειωμένης εξασφάλισης, έχοντας επιδείξει υπεύθυνη και συντηρητική διαχείριση κινδύνων. Για τις ελληνικές τράπεζες οι αρνητικές επιδράσεις είναι κυρίως έμμεσες και αφορούν το υψηλότερο κόστος άντλησης χρήματος. Όμως και αυτό το κόστος παραμένει ελέγξιμο, καθώς βελτίωσαν τη ρευστότητά τους μέσω τριών βασικών κινήσεων: μερικές είχαν προσφύγει στις διεθνείς χρηματαγορές πριν την εκδήλωση της κρίσης για τιτλοποιήσεις στοιχείων ενεργητικού και εκδόσεις ομολογιών, άλλες προχώρησαν σε αυξήσεις του μετοχικού κεφαλαίου τους και όλες ενίσχυσαν τις καταθέσεις τους με την προσφορά νέων, πιο ελκυστικών αποταμιευτικών προϊόντων. Επιπλέον, η δυναμική επέκταση της παρουσίας των ελληνικών τραπεζών, εκτός των συνόρων στήριξε την κερδοφορία τους και ενίσχυσε τον ηγετικό ρόλο της χώρας μας στην ευρύτερη περιοχή. Έτσι, παρά τις δυσμενείς συνθήκες που διαμορφώθηκαν το 2007, οι ελληνικές τράπεζες διατήρησαν υψηλούς ρυθμούς αύξησης μεγεθών και κερδοφορίας, ενώ ο ανταγωνισμός οξύνθηκε περαιτέρω, προς τελικό όφελος των πελατών τους. Το 2007, ο Όμιλος της ATEbank παρουσίασε σημαντικά ενισχυμένη κερδοφορία κατά 28,1% με τα ενοποιημένα κέρδη, μετά από φόρους και δικαιώματα μειοψηφίας, να ανέρχονται σε ?241,4 εκατ., έναντι κερδών ? 188,4 εκατ. το 2006, ? 139,4 εκατ. το 2005, και ζημιών ?71,9 εκατ. το 2004. Το 2007 συνεχίστηκε η ανάκαμψη όλων των θυγατρικών μας, με εξαίρεση την ΕΒΖ, λόγω της δραστικής αλλαγής του καθεστώτος της ζάχαρης στην ΕΕ., και την ΕΛΒΙΖ. Αυτή, η πολύ θετική εξέλιξη ήταν αποτέλεσμα της στοχευμένης πολιτικής των τελευταίων χρόνων, του επαγγελματικού μάνατζμεντ και της εφαρμογής τριετών επιχειρησιακών προγραμμάτων. Οι εταιρίες που συμπεριλαμβάνονται στις ενοποιημένες καταστάσεις του Ομίλου, σε όλες τις μεθόδους ενοποίησης, είχαν θετική επίδραση στα οικονομικά μας μεγέθη, με εξαίρεση την ΕΛΒΙΖ που, εκτός από τα χρόνια προβλήματά της, στο τέλος του 2007 αντιμετώπισε και την καταστροφή από πυρκαγιά του κεντρικού της εργοστασίου στο Πλατύ. Ήδη, το δύσκολο έργο της αποκατάστασης έχει ξεκινήσει, με στόχο τη διαφύλαξη των συμφερόντων της ΑΤΕbank και των εργαζομένων καθώς και τη συνέχιση της ομαλής λειτουργίας της αγοράς των ζωοτροφών. Οι ζημίες που εμφάνισε η ΕΒΖ ανήλθαν το 2007 σε ? 6,8 εκατ. Ήδη, έχουν υποβληθεί δεσμευτικές προσφορές για την ανάδειξη στρατηγικού επενδυτή στην παραγωγή βιοαιθανόλης σε δύο από τα πέντε εργοστάσια της. Η επιλογή αυτή ήταν μονόδρομος, μετά τη μείωση του 50% της εθνικής ποσόστωσης ζάχαρης αλλά και λόγω της χρόνιας ζημιογόνου θέσης της εταιρίας. Σύντομα θα έχουμε τα τελικά αποτελέσματα του διαγωνισμού. Το 2007 συνεχίστηκε και επιταχύνθηκε η στρατηγική επιλογή μας για αποδέσμευση κεφαλαίων χαμηλής συγκριτικά απόδοσης και μέσω της σταδιακής απεμπλοκής μας από εταιρίες που δεν ανήκουν στο χρηματοοικονομικό τομέα, με αξιόλογα αποτελέσματα: Ολοκληρώθηκε η εκκαθάριση των εταιριών «Γαιογνώμων Α.Ε.», « Ελληνικές Αγροεξαγωγές Α.Ε.» και της «Αγροτουριστική Α.Ε.» Ενώ στις αρχές του τρέχοντος έτους: Ολοκληρώθηκε
η πώληση της συμμετοχής μας στην «Ροδόπη» στην «Τυράς Α.Ε.» με όρους
και προϋποθέσεις που διασφαλίζουν με τον καλύτερο τρόπο τη συνέχιση της
λειτουργίας της εταιρίας. Ολοκληρώθηκε η πώληση της συμμετοχής μας στην «ΕΤΑΝΑΛ Α.Ε.» στο Υπουργείο Αγροτικής Ανάπτυξης Τέλος,
μέσα στο 2008 πρόκειται να ολοκληρωθεί η μεταβίβαση των συμμετοχών μας
στις εταιρίες: «Ευρυτανία Α.Ε.» στη Νομαρχιακή Αυτοδιοίκηση Ευρυτανίας,
«ΑΣΕΑΡ Α.Ε.» στην Ε.Α.Σ. Ρεθύμνης και «ΙΧΘΥΚΑ Α.Ε.» στο Ελληνικό Κέντρο
Θαλασσίων Ερευνών. Θα ήθελα εδώ να επισημάνω τη θετική επίδραση που είχαν στα κέρδη το 2007, οι επιλογές μας να επεκταθούμε στο εξωτερικό. Κάναμε σημαντικά βήματα επέκτασης στην Νοτιοανατολική Ευρώπη (Σερβία, Ρουμανία). Στις οικονομικές καταστάσεις του 2007 για τον Όμιλο της ATEbank καταγράφονται κέρδη συνολικού ύψους ?14,6 εκατ. - ποσοστό 42,7% του συνόλου των κερδών των θυγατρικών εταιριών –από τη συμμετοχή μας στην ΑΙΚBanka στη Σερβία και στην ATEbank Romania. Όπως γνωρίζετε, έστω και με μεγάλη υστέρηση, τουλάχιστον μιας δεκαετίας, η Τράπεζα μετά τον επαναπροσδιορισμό της στρατηγικής του Ομίλου των εταιριών της, προχώρησε το 2006 και στις αρχές του 2007 στην εξαγορά του 87,21% των μετοχών της Ρουμανικής Τράπεζας ATEbank Romania (πρώην Mindbank) και του 20,12% των κοινών μετοχών της Σερβικής τράπεζας AIKBanka με ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους. Είναι αξιοσημείωτο το γεγονός ότι η ΑΤΕbank ROMANIA καταγράφει κέρδη μετά φόρων για το 2007 (με βάση Διεθνή Λογιστικά Πρότυπα) ? 3,7 εκ., ποσό σημαντικό αν ληφθεί υπόψη ότι η Τράπεζα υλοποιεί πρόγραμμα ανάπτυξης, ενώ πολλές τράπεζες στη Ρουμανία, ελληνικές και ξένες, κατά την περίοδο ανάπτυξής τους παρουσίασαν ή ακόμα παρουσιάζουν ζημίες. Επίσης
τα εκεί ιδιόκτητα ακίνητα της Τράπεζας με βάση εκτίμηση ανεξάρτητου
πιστοποιημένου εκτιμητή, παρουσίασαν σε σχέση με το 2004, υπεραξία που
υπερβαίνει τα ? 5,8 εκ., με τη συνολική αξία των ακινήτων της Τράπεζας
να προσεγγίζει τα ? 30 εκ. Οι προσπάθειες για εντοπισμό και άλλων επενδυτικών ευκαιριών στο εξωτερικό συνεχίζονται με γνώμονα την εξασφάλιση μεγιστοποίησης των αποδόσεων των κεφαλαίων μας, με
ελεγχόμενο τον αναλαμβανόμενο κίνδυνο. Η εκτίμηση – και αυτό αποτελεί
τη μεγάλη πρόκληση για την Τράπεζα - είναι ότι στα επόμενα χρόνια, το
σημερινό ποσοστό των κερδών μας από το εξωτερικό αναμένεται τουλάχιστον
να υπερδιπλασιαστεί. Η
θετική πορεία της ΑΤΕbank και κατά το 2007 χαρακτηρίστηκε από τη
συνέχιση της οργανικής ανάπτυξής της, έχοντας ολοκληρώσει την
μετεξέλιξή της ως τράπεζα πολλαπλών τραπεζικών εργασιών, γεγονός που
βελτίωσε αισθητά τη θέση της στον τραπεζικό χώρο. Η
ταχεία διείσδυση στην αγορά της λιανικής τραπεζικής επιτεύχθηκε με την
προσφορά και διαφημιστική προβολή νέων, ιδιαίτερα ανταγωνιστικών
προϊόντων και υπηρεσιών και μέσω του προγράμματος εξορθολογισμού του
δικτύου των καταστημάτων και επέκτασής του στις περιοχές της Αττικής
και της Θεσσαλονίκης. Τα κέρδη της ATEbank διαμόρφωσαν καθοριστικά τις οικονομικές επιδόσεις του Ομίλου, συμμετέχοντας με ποσοστό 87,4%. Το 2007, τα κέρδη μετά από φόρους σύμφωνα με τα Δ.Λ.Π. αυξήθηκαν κατά 30,8%. Ανήλθαν στο ποσό των ? 211,1 εκατ. έναντι ? 161,4εκατ. το 2006, ? 112,4 εκατ. το 2005 και ζημιών ? 135,9 εκατ. το 2004. Συγκριτικά με το 2005, τα κέρδη της Τράπεζας παρουσιάζουν το 2007 αύξηση κατά 87,8%. Τα λειτουργικά έσοδα σε επίπεδο Ομίλου αυξήθηκαν κατά 8,2% σε σχέση με το 2006, παρά την αύξηση κατά 49,4% των εξόδων τόκων. Ως προς τη διάρθρωσή τους, τα έσοδα προήλθαν, στη πλειοψηφία τους, από οργανικές, επαναλαμβανόμενες πηγές. Η έντονη αύξηση των εξόδων τόκων οφείλεται κυρίως στην αύξηση των επιτοκίων καταθέσεων στην οποία προχώρησε η Τράπεζα προκειμένου να διαφυλάξει τη θέση της στην αγορά και να ενισχύσει τη ρευστότητά της.
Ωστόσο θα ήθελα να σημειώσω πως το γεγονός της συντηρητικής αύξησης των εσόδων από τόκους, αποτέλεσε συνειδητή επιλογή της Διοίκησης για ομαλή προσαρμογή των επιτοκίων χορηγήσεων παρΆ όλες τις αυξήσεις των βασικών επιτοκίων. Χωρίς η Τράπεζα να παραβλέπει την αναγκαιότητα για μεγιστοποίηση της παραγόμενης αξίας για όλους τους μετόχους, ακόμα κατά την τρέχουσα περίοδο, όπου το Δημόσιο διατηρεί τη μεγάλη πλειοψηφία των μετοχών της ΑΤΕbank, η Τράπεζα οφείλει ταυτόχρονα με τους επιχειρηματικούς της στόχους να διατηρεί ρόλο ρυθμιστή της αγοράς προς όφελος των πολιτών και ιδιαίτερα των αγροτών, συμβάλλοντας στην ομαλοποίηση καταστάσεων απότομης και σημαντικής αλλαγής των συνθηκών. Επιπρόσθετα, η συμπεριφορά των καθαρών εσόδων από τόκους επηρεάστηκε από τη λογιστική αποτύπωση του μειωμένου αποτελέσματος για τα δάνεια με επιτόκιο χαμηλής εκκίνησης, ο οποίος όμως είναι προσωρινός, αφού με την πάροδο του χρόνου, τα επιτόκια βάσει των συμβάσεων, θα αναπροσαρμόζονται σταδιακά υψηλότερα, επιδρώντας, θετικά στα μελλοντικά έσοδα από τόκους, και το σημαντικότερο χωρίς να απαιτείται πρόσθετη αντίστοιχη προσπάθεια από τον παραγωγικό μηχανισμό της Τράπεζας. Ως αποτέλεσμα των προαναφερθέντων, το καθαρό περιθώριο επιτοκίου (ο λόγος καθαρών εσόδων προς μέσο τοκοφόρο ενεργητικό) διαμορφώθηκε στο τέλος του 2007 σε 3,24% από 3,37% στις 31/12/2006. H ATEbank παρακολουθεί στενά την εξέλιξη των καθαρών εσόδων από τόκους, ενώ αναμένει η αλλαγή του μίγματος δανείων προς τομείς υψηλότερου περιθωρίου επιτοκίου, όπως η καταναλωτική πίστη που αναπτύσσεται ταχύτατα στην Τράπεζα, και οι μικρομεσαίες επιχειρήσεις όπου εστιάζεται η προσοχή της, να ενισχύσει σημαντικά τα έσοδα τόκων, κατά τα επόμενα έτη. Το 2007, σημαντική ήταν η συμβολή των κερδών από την αποτελεσματική διαχείριση του επενδυτικού και εμπορικού χαρτοφυλακίου καθώς η ATEbank, όπως και άλλες μεγάλες ελληνικές τράπεζες, αξιοποίησε την ευνοϊκή χρηματιστηριακή συγκυρία που προηγήθηκε της χρηματοπιστωτικής αναταραχής για την αποκόμιση υπεραξιών. Παράλληλα, το εκτεταμένο πρόγραμμα λειτουργικού ανασχεδιασμού που εφαρμόσαμε με συνέπεια τα τελευταία χρόνια σε επίπεδο Κεντρικών Διευθύνσεων και Δικτύου, σε συνδυασμό με τον προσεκτικό έλεγχο των δαπανών και την αλλαγή του συνταξιοδοτικού καθεστώτος των εργαζομένων είχαν ως αποτέλεσμα τη συγκρατημένη αύξηση των εξόδων κατά μόλις 6,5%. Έτσι, βελτιώθηκε περαιτέρω ο δείκτης εξόδων προς έσοδα, διαμορφούμενος το 2007 στο 59,8%, συνεχίζοντας την πορεία σύγκλισής του προς τον μέσο όρο του κλάδου. Ανάλογη ήταν και η εξέλιξη των δεικτών αποδοτικότητας τόσο σε επίπεδο Ομίλου, όσο και σε επίπεδο Τράπεζας. Αναλυτικότερα, η απόδοση των ιδίων κεφαλαίων ROE (δηλαδή των κεφαλαίων των μετόχων), ανήλθε σε 17,4% το 2007 έναντι 15,5% το 2006. Σε επίπεδο Τράπεζας, η μέση απόδοση των ιδίων κεφαλαίων μετά την αφαίρεση των φόρων διαμορφώθηκε το 2007 στο 15,2%, από 13,1% το 2006. Η έμφαση που δίνουμε στη βελτίωση της εξυπηρέτησης και στην οικοδόμηση αμοιβαία επωφελών σχέσεων με τον πελάτη, η αξιοποίηση των μεγάλων δυνατοτήτων πώλησης του δικτύου μας, που είναι το δεύτερο μεγαλύτερο δίκτυο στην Ελλάδα και το πρώτο στην περιφέρεια, η μεγάλη εμπειρία και η μακρόχρονη σχέση εμπιστοσύνης με τους αγρότες και όλους τους πελάτες μας, στην Περιφέρεια και στα αστικά κέντρα αποτελούν την κινητήριο δύναμη της ανάπτυξής μας. Το συνολικό ύψος των χορηγήσεων μετά την αφαίρεση των προβλέψεων ξεπέρασε το 2007 τα ? 16,7 δισ., αυξημένο κατά 23,9% σε σχέση με το 2006. Η επιτυχημένη προσπάθεια διείσδυσης της Τράπεζας στη λιανική τραπεζική απεικονίζεται εύγλωττα στους ρυθμούς επέκτασής της στον ιδιαίτερα ανταγωνιστικό χώρο της καταναλωτικής και της στεγαστικής πίστης. Με ποσοστά αύξησης της τάξης του 34% και 26% αντίστοιχα, ξεπέρασε τους ρυθμούς επέκτασης της συνολικής αγοράς που κατά μέσον όρο το 2007 κινήθηκε στο 20,1% και 21,4% αντίστοιχα. Επίσης, ιδιαίτερα ενθαρρυντική ήταν η αύξηση των επιχειρηματικών δανείων που το 2007 ήταν της τάξης του 12,3%, ποσοστό που φιλοδοξούμε να αυξήσουμε σημαντικά καθώς εστιάζουμε ειδικά σε έντονη ανάπτυξη της συνεργασίας μας με τις ΜΜΕ. Πρέπει, παράλληλα, να τονιστεί ότι η πιστωτική επέκταση
του Ομίλου δεν πραγματοποιήθηκε σε βάρος της ποιότητας του
χαρτοφυλακίου δανείων. Αντίθετα, μένοντας συνεπείς στη μεγάλη
προσπάθεια εξυγίανσης που συντελούμε τα τελευταία χρόνια στην Τράπεζα,
περιορίσαμε το 2007 το ποσοστό των μη εξυπηρετούμενων δανείων στο 7,1%
του συνόλου(από 10,8%, 13,7% και 18,7% τα τρία προηγούμενα χρόνια
αντιστοίχως). Επισημαίνουμε ότι έχουμε σχηματίσει επαρκείς προβλέψεις για την κάλυψη του αναλαμβανόμενου πιστωτικού κινδύνου, ενώ με την επιχειρούμενη μέσα στο 2008 τιτλοποίηση των δανείων του μη αγροτικού τομέα ύψους ? 400 εκ. φιλοδοξούμε να διαμορφώσουμε το σχετικό ποσοστό των N.P.Ls σε ιστορικά χαμηλό για την Τράπεζα επίπεδο. Το μεγάλο ύψος των καταθέσεων, που κατατάσσουν την ATEbank στην τέταρτη θέση στην Ελλάδα, αποτελούν αδιαμφισβήτητη ένδειξη της εμπιστοσύνης που απολαμβάνει η Τράπεζα από το ευρύ κοινό. Οι καταθέσεις μας ξεπέρασαν τα ? 20,6 δισ. το 2007 έναντι ?18,1 δισ. το 2006. Επιπλέον, ο λόγος των χορηγήσεων προς τις καταθέσεις διαμορφώθηκε στο 86,1%, κατά πολύ μικρότερος του αντίστοιχου μέσου όρου των άλλων μεγάλων τραπεζικών ομίλων. Το ενεργητικό του Ομίλου, ως αποτέλεσμα της ισχυρής ανάπτυξης των χορηγήσεων, αυξήθηκε κατά 13,3% το 2007 αγγίζοντας τα ?24,3 δισ. Τα ίδια κεφάλαια παρουσίασαν αύξηση 9%, τροφοδοτούμενα από τη σημαντικά αυξημένη κερδοφορία. Έτσι, ο δείκτης των βασικών ιδίων κεφαλαίων διαμορφώθηκε στο 8,5%, ικανοποιώντας τα κριτήρια κεφαλαιακής επάρκειας που θέτει η Τράπεζα της Ελλάδος. Η συνολική κεφαλαιοποίηση της Τράπεζας, παρά τις όποιες απώλειες, είναι συγκρίσιμη με εκείνες των άλλων τραπεζών, και εγγυάται το δυναμισμό μας και την μακροπρόθεσμη πορεία μας. Στο σημείο αυτό θα ήθελα να σταθώ, στις τοποθετήσεις μας σε σύνθετα επενδυτικά προϊόντα τα οποία αποτελούν ένα πολύ μικρό τμήμα του ενεργητικού μας. Παρά τις δυσμενείς συνθήκες στις διεθνείς αγορές χρήματος και κεφαλαίου, εμείς καταγράψαμε ικανοποιητικές αποδόσεις από το χαρτοφυλάκιο των προϊόντων αυτών. Η πολιτική που ακολουθούμε είναι να ρευστοποιούμε προσεκτικά τις υπεραξίες που προκύπτουν. Ακολουθώντας πιστά τις επιταγές του νέου νομοθετικού πλαισίου που ενσωματώνει τις διατάξεις της «Βασιλείας ΙΙ» και τηρώντας τους εποπτικούς κανόνες που θεσπίζει η Τράπεζα της Ελλάδος, διαχειριζόμαστε αποτελεσματικά τους κινδύνους των επενδυτικών επιλογών μας, μέσα από τη διαρκή αναβάθμιση των συστημάτων αξιολόγησης, παρακολούθησης και διαχείρισης των κινδύνων που εμπεριέχουν. Κυρίες και Κύριοι,
Η
Τράπεζα μετεξελίσσεται σε έναν δυναμικό οργανισμό πολλαπλών τραπεζικών
εργασιών, διευρύνοντας τον πελατειακό και προϊοντικό της χάρτη,
καλύπτοντας όλες τις χρηματοοικονομικές ανάγκες του σύγχρονου Έλληνα.
Στην πορεία της αυτή, υιοθετεί αποτελεσματικούς τρόπους που
διευκολύνουν την υλοποίηση των στόχων της. Αν κάποιος ανατρέξει στο
οργανόγραμμα των περασμένων χρόνων, σε σχέση με το σημερινό, θα
διαπιστώσει τις μεγάλες αλλαγές που έχουν γίνει, τους αυτοματισμούς και
τις συνεργασίες που έχουν αναπτυχθεί. Ενισχύουμε τις μονάδες με το
πλέον σύγχρονο λογισμικό αναβαθμίζοντας τα μηχανογραφικά συστήματα, με
στόχο τη συνολική βελτίωση του έργου και την παροχή άμεσης διοικητικής
πληροφόρησης. Έτσι αναπτύχθηκε το Σύστημα Διοικητικής Πληροφόρησης (M.I.S)
με θεαματικά αποτελέσματα στο συντονισμό του μηχανισμού λήψεως
αποφάσεων και στην αποτελεσματικότητα της διοικητικής λειτουργίας. Το δίκτυο των καταστημάτων έχει ενσωματώσει ό,τι πιο νέο και λειτουργικό για την εξυπηρέτηση της πελατείας μας και την ανάπτυξη των εργασιών. Ολοκληρώσαμε την προσπάθεια των οργανωτικών αλλαγών (Roll Out) όπως και το πρόγραμμα της εξωτερικής εμφάνισης(merchandising) και εργονομίας. Η νέα, ισχυρή ATEbank, διαθέτει δίκτυο 476 καταστημάτων στην Ελλάδα και 17 στο εξωτερικό(1 κατάστημα στην Γερμανία και 16 καταστήματα της ΑΤΕbank ROMANIA) που προβλέπεται να είναι 31 στο τέλος του χρόνου. Επίσης είναι ο μεγαλύτερος μέτοχος στην πλέον κερδοφόρα τράπεζα ΑΙΚΒΑΝΚΑ στη Σερβία που έχει 56 συνολικά καταστήματα.
Η ΑΤΕbank έχει ιστορικά στην κατοχή της μεγάλο αριθμό ακινήτων. Ένα στα δύο καταστήματα στεγάζεται σε ιδιόκτητο χώρο. Για μεγιστοποίηση των εσόδων από τη διαχείριση της ακίνητης περιουσίας το 2007 η Τράπεζα συνέχισε το πρόγραμμα ταχείας εκποίησης συνολικά 195 ακινήτων και επικεντρώθηκε στην αξιοποίηση άλλων. Σήμερα, η ΑΤΕbank, με τις επενδύσεις των τελευταίων 4 χρόνων σε τεχνολογίες αιχμής και με τα νέα κανάλια διανομής που διαθέτει στο οπλοστάσιό της, έχει καλύψει την απόσταση που την χώριζε από τον ανταγωνισμό σε θέματα εναλλακτικής εξυπηρέτησης. Εγγύηση για το πρωταγωνιστικό ρόλο της ΑΤΕbank στο χώρο των Εναλλακτικών Δικτύων είναι το Κέντρο Πληροφορικής με τις κορυφαίες υποδομές και την τεχνολογία που διαθέτει, το οποίο: v Θα ενισχύσει την ικανότητά μας να σχεδιάζουμε καινοτομικά προϊόντα και υπηρεσίες, προσαρμοσμένα στις σύγχρονες απαιτήσεις. v Θα υποστηρίζει το δίκτυο ΑΤΜ όχι μόνο της ΑΤΕbank (που σήμερα αριθμεί 920 ΑΤΜ) αλλά και της FBB και της ATEbank Romania. v Θα υποστηρίζει την ανάπτυξη νέων επιχειρηματικών μοντέλων που θα αφορούν και συναλλαγές μεταξύ τρίτων. v Θα ενοποιεί και θα μεταφέρει σε κεντρικό επίπεδο την παραγωγή και τη διαχείριση των χρεωστικών και πιστωτικών καρτών. v Θα εξασφαλίζει την πλήρη τεχνολογική υποστήριξη τόσο της ίδιας της Τράπεζας, όσο και των εταιρειών του Ομίλου. v Θα ενοποιήσει και θα αυξήσει τις δυνατότητες του Ομίλου στην παροχή εναλλακτικών καναλιών διανομής και τηλε-εξυπηρέτησης. v Θα
συντελέσει καθοριστικά στην αυτοματοποίηση πολλών υποστηρικτικών
εργασιών εξοικονομώντας ανθρώπινο δυναμικό προς όφελος των εργασιών
προσέλκυσης και καλύτερης εξυπηρέτησης του πελάτη. Συνεχίζουμε την υλοποίηση του προγράμματος ανάπτυξης του δικτύου μας, που επεκτείνεται στα μεγάλα αστικά κέντρα, με αισιόδοξες προοπτικές για τις εργασίες λιανικής τραπεζικής. Δίνουμε μεγάλη σημασία στους εργαζομένους στον Όμιλο, ο αριθμός, η σύνθεση και η ποιότητα των οποίων οδηγεί στην επιτυχία των στόχων που έχουμε θέσει στο 3ετές επιχειρησιακό πρόγραμμα. Ανταποδίδοντας τις προσπάθειες του προσωπικού συνεχίζουμε να βελτιώνουμε τις διαδικασίες και τα συστήματα που αξιολογούν την απόδοση τους συνδέοντας την με σημαντικά οικονομικά κίνητρα. Στηρίζουμε τους νέους υπαλλήλους μας ενισχύοντας τους οικονομικά στα πρώτα τους χρόνια στην Τράπεζα. Ο Όμιλος της ATEbank
απασχόλησε το 2007 ένα μέσο αριθμό 9.547 υπαλλήλων εκ των οποίων 6.962
εργάζονταν στο χρηματοπιστωτικό χώρο. Το ετήσιο πρόγραμμα ανανέωσης του
προσδιορίζεται από την ραγδαία ανάπτυξη των εργασιών μας, τη σημερινή
ηλικιακή του δομή και τις αποχωρήσεις λόγω συνταξιοδότησης. Το 2007
έγιναν στην Τράπεζα 556 προσλήψεις από διαγωνισμούς του ΑΣΕΠ περασμένων
χρόνων. Για το 2008 δρομολογούμε ακόμα 607 προσλήψεις που θα ανανεώσουν σημαντικά το υπάρχον προσωπικό μας. Η ATExcelixi έχει αναλάβει την εκπαίδευση και επιμόρφωση των υπαλλήλων μας μεταφέροντάς τους την αναγκαία εκπαιδευτική φιλοσοφία, παρέχοντας ταυτόχρονα ολοκληρωμένη κατάρτιση στο σύνολο των δραστηριοτήτων του Ομίλου. Επιπρόσθετα υπενθυμίζουμε ότι με αποφάσεις της Επιτροπής Κεφαλαιαγοράς και της Τράπεζας της Ελλάδας, τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα θα πρέπει να στελεχώνονται με προσωπικό που έχει πιστοποιημένη δραστηριότητα σε πράξεις της κεφαλαιαγοράς. Στον τομέα αυτό, η Τράπεζα έχει ήδη προχωρήσει στην πιστοποίηση 1.500 στελεχών για την παροχή επενδυτικών υπηρεσιών. Η ΑΤΕbank παρακολουθεί με ιδιαίτερη ευαισθησία τα θέματα Κανονιστικής Συμμόρφωσης και προσαρμόζεται στις απαιτήσεις των Εποπτικών Αρχών με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα. Έτσι, ήδη έχει δρομολογήσει τις απαραίτητες ενέργειες προσαρμογής της Τράπεζας στις κατευθύνσεις της Βασιλείας ΙΙ, δημιουργώντας πλαίσιο υλοποίησης για τον Υπηρεσιακό Μηχανισμό της. Επιπρόσθετα, η Τράπεζα διασφαλίζει τα συμφέροντα των μετόχων, αλλά και του συναλλασσομένου κοινού, με τη συμμόρφωσή της στο ισχύον θεσμικό πλαίσιο που διέπει την Τραπεζική αγορά και μεριμνά για την ύπαρξη κατάλληλων διαδικασιών για την εφαρμογή του κανονιστικού πλαισίου στις υπηρεσίες προς τους πελάτες της. Στην κατεύθυνση αυτή, η ΑΤΕbank, εναρμονίστηκε πλήρως και έγκαιρα, από 1η Νοεμβρίου 2007, με τις υποχρεώσεις του Νόμου 3606/07, για τις Αγορές Χρηματοπιστωτικών Μέσων (MiFID)
και μερίμνησε για την θέσπιση νέων διαδικασιών και υποδομών για τα
επενδυτικά της προϊόντα, αυξάνοντας το επίπεδο διαφάνειας και την
παροχή προστασίας προς τους πελάτες /επενδυτές της.
Κυρίες και κύριοι, Ως αποτέλεσμα της υψηλής κερδοφορίας και στο πλαίσιο της μερισματικής μας πολιτικής, το Διοικητικό Συμβούλιο της Τράπεζας αποφάσισε να εισηγηθεί στη σημερινή Τακτική Γενική Συνέλευση τη διανομή μερίσματος 0,10 ? ανά μετοχή, συμπεριλαμβανομένου του προμερίσματος που δόθηκε το Δεκέμβριο του 2007. Συνολικά το μέρισμα αυτό είναι αυξημένο κατά 11,1%. Σημειώνουμε ότι η καταβολή μερίσματος είναι η δεύτερη συνεχόμενη από πέρυσι και η τρίτη από την εισαγωγή της Τράπεζας στο Χ.Α. Η ΑΤΕbank λόγω της ιστορίας της, έχοντας ως στόχο τη λειτουργία της σε αρμονία με την κοινωνία, αποδίδει ιδιαίτερη σημασία στα θέματα της Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης. Η κοινωνική ευθύνη για την ΑΤΕbank εφαρμόζεται μέσα από σύστημα αξιών, στόχων και δράσεων. Θα πρέπει να σημειωθεί ότι στην καταστροφική φωτιά το καλοκαίρι του 2007 ο Όμιλος της ΑΤΕbank κατέθεσε ? 3 εκ. στο Ειδικό Ταμείο που έχει συσταθεί για το σκοπό αυτό, ενώ διανεμήθηκαν ζωοτροφές αξίας ? 500.000 από την ΑΤΕbank στους Νομούς Ηλείας, Λακωνίας, Μεσσηνίας και Εύβοιας για την αντιμετώπιση των άμεσων αναγκών των πληγέντων από τις καταστροφές. Επιπρόσθετα, η ΑΤΕbank αποδεικνύει το σεβασμό στην ιστορία της Ελλάδας και της Αγροτικής Τράπεζας, με την αξιοποίηση και προβολή του Ιστορικού Αρχείου της ΑΤEbank, το οποίο έχει βαρύνουσα ιστορική σημασία, διαθέτει αξιόλογο ιστορικό από όλη τη χώρα και καλύπτει την περίοδο από την ίδρυση της Τράπεζας έως σήμερα. Είμαστε ιδιαίτερα ικανοποιημένοι, που τον επόμενο μήνα, θα έχουμε τη δυνατότητα να εγκαινιάσουμε το έργο της ψηφιοποίησης και του εκσυγχρονισμού των εγκαταστάσεων του Ιστορικού Αρχείου, που εισάγει τη λειτουργία του Αρχείου στη νέα ψηφιακή εποχή. Στην ίδια κατεύθυνση, ολοκληρώθηκε εντός του 2007 η ανακαίνιση της οικίας Παπαναστασίου ιδιοκτησίας ΑΤΕbank, αποδίδοντας φόρο τιμής στον ιδρυτή και εμπνευστή της.
Κυρίες και Κύριοι Μέτοχοι, Στο σημείο αυτό θα μου επιτρέψετε να αναφερθώ στις προοπτικές της Τράπεζας, σημειώνοντας τα ακόλουθα: Η
διεθνής χρηματοπιστωτική κρίση που συνοδεύεται και από αυξήσεις ρεκόρ
των τιμών του πετρελαίου και ένταση των πληθωριστικών πιέσεων,
διαμορφώνει ένα περιβάλλον έντονου περιορισμού της ρευστότητας του
Ελληνικού Τραπεζικού Συστήματος και αυξημένου κόστους άντλησης
αποταμιευτικών πόρων, καθώς και εμφάνισης υποαξιών από αποτιμήσεις στα
εμπορικά χαρτοφυλάκια και στα χαρτοφυλάκια των επενδυτικών προϊόντων
των Τραπεζών αντίστοιχα. Στοιχεία τα οποία αναμφίβολα επηρεάζουν τα αποτελέσματα της τρέχουσας περιόδου. Η συνεχιζόμενη θετική πορεία της εξέλιξης του χαρτοφυλακίου δανείων, με την παράλληλη διεύρυνση της καταθετικής βάσης, καθώς και η αυστηρή τήρηση της πολιτικής διαχείρισης του κεφαλαίου, των επιτοκίων και του λειτουργικού κόστους, είμαι βέβαιος ότι θα συμβάλουν αποτελεσματικά στην υλοποίηση των στόχων ATEbank για το 2008. Η νέα προσέγγιση της πραγματικότητας, η αλλαγή της κουλτούρας μας και της εικόνας μας, οι εφαρμογές καινοτόμων τεχνολογιών, η πελατοκεντρικότητα, η επένδυση σε υποδομές, η εξωστρέφεια δεν μας επιτρέπουν πλέον να διολισθήσουμε σε παλαιές πρακτικές. Η ΑΤΕbank παραμένει προσηλωμένη στην εξυπηρέτηση του απλού ανθρώπου. Οι μεσομακροπρόθεσμοι στόχοι,
είναι εναρμονισμένοι με το τριετές πρόγραμμα δράσης της Τράπεζας και
αφορούν: την αύξηση της απόδοσης των κεφαλαίων με διατήρηση της
οργανικής κερδοφορίας σε υψηλό επίπεδο, την συνέχιση του ρυθμού
ανάπτυξης χορηγήσεων και καταθέσεων, την αποτελεσματικότερη
διαχειριστική πολιτική και τέλος, την εξυγίανση του χαρτοφυλακίου
δανείων με περαιτέρω περιορισμό του ποσοστού των καθυστερούμενων
δανείων. Βασικότερη στρατηγική επιλογή παραμένει η περαιτέρω
ισχυροποίηση της Τράπεζας στην Ελληνική Αγορά και η ενίσχυση της παρουσίας της στην ευρύτερη περιοχή της Ν.Α. Ευρώπης και Μεσογείου. Η επίτευξη των στόχων αυτών στηρίζεται σε σειρά επιχειρηματικών δράσεων, που εστιάζονται: v στη σωστή στελέχωση και ανάπτυξη του προσωπικού της Τράπεζας. v στην
εφαρμοζόμενη πολιτική ανάπτυξης αγορών και προώθησης καινοτόμων και
ανταγωνιστικών προϊόντων και υπηρεσιών, με επικέντρωση στη λιανική
τραπεζική και στην εξυπηρέτηση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων. v στην περαιτέρω αναβάθμιση του δικτύου καταστημάτων και των εναλλακτικών καναλιών διανομής και εξυπηρέτησης πελατείας v στη
συνέχιση της πολιτικής διαχείρισης προβληματικών δανείων μέσω
τιτλοποιήσεων, διακανονισμών και αποδοτικότερης διαχείρισης κινδύνων v στην αποτελεσματικότερη διαχείριση των κεφαλαίων μας v στην εκλογίκευση του λειτουργικού κόστους v στη συνέχιση της προσπάθειας απεμπλοκής μας από συμμετοχές του μη χρηματοπιστωτικού τομέα
Κυρίες και Κύριοι,
Αλλάξαμε οριστικά σελίδα. Γίναμε τράπεζα ανταγωνιστική, με σύγχρονο τεχνολογικό εξοπλισμό, με αποτελεσματικό management,
με ξεκάθαρο στίγμα στην οικονομική και κοινωνική ζωή του τόπου.
Κερδίσαμε το υπαρξιακό μας στοίχημα, ό,τι φαινόταν πριν από 4 χρόνια,
σχεδόν, αδύνατο. Όπως προκύπτει από τεκμηριωμένες έρευνες έχει ισχυροποιηθεί η εικόνα της ΑΤΕbank και έχει διευρυνθεί σημαντικά η εμπιστοσύνη των πελατών μας σε σχέση με παλαιότερα ευρήματα ερευνών. Μας το αναγνωρίζουν οι ανταγωνιστές και αξιολογητές. Να είστε σίγουροι ότι θα αναπτυχθούμε περισσότερο βελτιώνοντας τη θέση που αρμόζει στη μεγάλη και ιστορική μας τράπεζα.
Αγαπητοί φίλοι, Από
τη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου θα ήθελα να ευχαριστήσω
όλους εσάς που μας ενθαρρύνετε να συνεχίσουμε την παρουσία μας σε ένα
χώρο άκρως ανταγωνιστικό. Ευχαριστώ τους πελάτες που μας προτίμησαν και εμπιστεύθηκαν την Τράπεζά μας. Ευχαριστώ τους επενδυτές που προεξοφλώντας την επιτυχία επενδύουν στον τίτλο μας. Ευχαριστώ το βασικό Μέτοχο, την Πολιτεία,
για την κατανόηση που μας δείχνει και την αμέριστη συμβολή του στα όσα
έγιναν εδώ στην Αγροτική και στα όσα προγραμματίζονται να γίνουν. Θερμό ευχαριστώ στο προσωπικό και στα στελέχη μας, χωρίς τη συμβολή των οποίων δεν θα ήταν εφικτό το όραμα για μια Τράπεζα του αύριο, μια Τράπεζα με σύγχρονο πρόσωπο. Σας ευχαριστώ. Αθήνα 14 Μαΐου 2008 Ο Πρόεδρος
Δ. ΜΗΛΙΑΚΟΣ |